12月26日，贵阳人才集团召开2025年工作谋划专题会，贵阳产控集团党委委员、副总经理，贵阳人才集团党委副书记、总经理刘勇主持会议并作工作安排，集团领导班子、各部门负责人、下属子公司中层以上人员参加会议。

集团领导班子围绕分管领域依次进行2024年工作总结及2025年工作计划发言，各部门、子公司相关负责人积极参与发言，就2025年重点工作开展思路畅所欲言，建言献策。

会议强调，要聚焦目标，精准发力。清晰方向和目标，并对目标进行深入分析，围绕目标任务制定更加针对性的策略和计划，合理分配资源和时间，做到精准发力。要聚焦关键，补齐短板。根据业务发展需求进行精准画像，准确把握关键环节，同时要注重工作能力的提升、团队协作的加强、业务流程的优化等方面，逐渐弥补自身的不足，提高整体实力。要聚焦创新，丰富产品。深入了解市场需求和趋势，不断调整和改进产品策略，创新提供更具吸引力和差异化的产品，满足客户个性化的需求。要聚焦协同，深化合作。一方面加强政府部门协同，积极学习和掌握政策，争取资金和政策支持；另一方面加强与高校、科研机构在科研项目、人才交流、学术研讨等方面广泛合作，定制化提供人才培养，招聘服务。聚焦协同、深化合作，整合各方资源，发挥最大优势，实现共同目标。要聚焦团队，提升能力。一方面加强内部培训增强团队合作精神，包括领导及员工的工作想法及思路分享，促进相互交流和合作，培养默契和信任，提升团队的凝聚力和协作能力；另一方面关注前沿工作动态并借鉴先进省市的最新做法，融合先进经验创新集团发展思路，不断优化和改进工作。

下一步，贵阳人才集团将以本次会议讨论规划的事项为基石，全员紧密团结在一起，齐心协力，共同推动集团2025年“人才交流、人才培训、人才资格认定、人才园区运作、人才房保障”核心业务板块各项重点工作的顺利开展。