为对标对表剖析一季度经营及业务发展中存在的问题，分析面临的新形势新任务，部署二季度经营目标和重点任务，4月16日，贵阳人才集团召开2025年一季度经营分析会暨4月工作例会。会议由贵阳产控集团党委委员、副总经理，贵阳人才集团党委副书记、总经理刘勇主持，领导班子成员、各部门、各子公司相关人员参加。

会上，集团规划发展部围绕经营指标、重点工作、存在问题通报了一季度经营及业务开展情况，并提出二季度攻坚举措，各部门、各子公司作交流发言，与会领导班子成员对分管业务进行点评分析及专项部署。

会议指出，集团一季度多项经营指标承压态势明显，要坚定不移践行贵阳贵安“人才兴市”战略，聚焦主责主业，始终坚持结果导向与问题导向，树立经营意识，突出“一利五率”“五资”等核心指标，抓关键、抓重点，进一步明确目标、明确方向、明确举措，确保全年目标高质量达成。

刘勇强调，集团全员上下要开拓进取、奋力攻坚，要确保经营业务稳中有进，主责主业不断做强做优，业务市场积极开拓，深化改革扎实推进。一是锚定目标强执行，强化目标意识，层层分解和压实目标考核，优化调度机制，确保时序进度，筑牢可持续发展根基。二是精准破题优服务，紧扣贵阳贵安人才服务工作需求，以小切口方式不断提升业务能力水平与工作效率，扩大人才服务工作影响力。三是成果转化创价值，对标行业标杆，以“钉钉子”精神，持续探索转化模式，挖掘业务增长点。四是成本管控提质效，提升现有团队人力资源开发力度，挖掘效能，强化精益管理，构建开源节流长效机制。五是淬炼队伍增动能，加强队伍建设，培养团队系统性、全面性思维，在干中学、学中干，跟随市场促进技能迭代升级及综合素质提升。六是加强督查保落实，拧紧督查“发条”，问出经营真效，完善督查问责问效执行机制，确保决策“一竿子插到底”，以高效执行护航集团高质量发展。