近日，贵阳市人才安居服务有限公司召开了2025年度财务预算分析会，会议由贵阳人才集团党委副书记、副总经理，人才安居公司党支部书记、董事袁平主持，人才安居公司领导班子成员、各部门负责人参加。会上，财务管理部就销售预算、人工预算、收入预算、成本预算、费用预算、投资预算、筹资预算等板块分别汇报，详细分析了2025年度预算编制工作内容及面临的问题和挑战。

各部门负责人就如何实现年度收入、平衡各项支出、降本增效、拓展业务等方面纷纷发表自己的看法和建议，为制定合理的年度预算工作提供了重要的参考。各部门表示将坚持量入为出，合理确定年度支出总规模，确保与收入水平相适应，严控非必要支出，持续配合2025年度预算编制工作。

袁平同志提出一是要科学预测收入增长，充分考虑经济运行因素影响，合理确定收入，同时大力挖掘收入潜力，确保实现年度收入目标；二是强化支出控制，从严从紧安排支出计划，严格落实过“紧日子”要求，建立健全过“紧日子”的长效机制；三是加大存量资金调整盘活力度，切实提升自身造血能力，深挖存量资产价值，持续推动经营工作提质增效；四是加快绩效融合，提升资金配置效益。规范绩效目标管理，确保投入与绩效结果相匹配。五是严格坚持以收定支、量入为出、科学全面编制预算的原则积极开展年度预算编制工作。