4月1日上午，人力资源公司召开工作部署会议，会议对公司各业务板块的人员分工进行了明确规划，为公司业务的高效运转与持续发展注入了强劲动力，有力推动了实体化运作各项工作的稳步实施。贵阳人才集团党委委员、副总经理易剑主持会议并讲话，人力资源公司全体职工参加会议。

会议首先宣读了人力资源公司关于业务分工的通知。

易剑指出，2025年作为人力资源公司实体化运营的开局之年，承载着众多的期望与挑战，任务艰巨而繁重。公司将紧紧围绕集团对人力资源公司的功能定位，依托人才交流、人才培训、人才资格认定三大业务板块，打造“1+4”业务发展模型，深度聚焦招聘、外包、培训、评价与咨询四大核心业务板块，积极拓展人力资源服务市场，不断优化人才服务流程，提升公司的经营效益。

易剑强调，要强化责任担当，各部门临时负责人要切实承担起部门管理的主体责任，以高度的责任感和使命感，确保各项工作任务有条不紊地推进，高效优质地落实。要加强团队协作，各业务板块间要紧密沟通，凝聚共识，携手推动人力资源公司快速发展。要统筹资源配置，各部门临时负责人要充分发挥“领头羊”作用，实现资源共享和优势互补，为公司营造一个协同共进、蓬勃发展的良好局面。